抓住物流行业十年一遇的黄金机遇

在中国的消费零售行业，供应链与物流两个词经常被混着用，以至于当一家公司明确提出以供应链能力为核心的时候，外界可能未必能理解它在说什么。说明什么是京东物流要做的“一体化供应链”，在一定程度上就是解释，供应链公司和物流公司有什么区别。

在一体化供应链的研讨会上，京东集团副总裁、京东物流首席战略官傅兵指出，很多人通过京东快递感受了京东的快，但是这种快背后的原理和一般快递公司不同：

“京东物流的快，上午下单，下午送达不是交通工具比别人快多少，而是用大数据和算法优先把客户需要的商品已经前置到客户需要的地方，通过这种方式实现了极致的客户体验，所以背后的支撑能力不是简单的在物流作业执行层面的优化，而是要更多的前置。”傅兵说道。

也就是说，其核心的差异点在于算法和对商流的理解能力，算法是技术能力的体现。而对商流的把握和预测，则是“前置”真正的前提。余睿指出，“今年上半年，京东零售库存周转天数再次下降，仅为31天，处于全球领先地位。纵观全球零售市场，拥有自营超百万量级SKU的零售公司只有亚马逊和京东，实现如此高效的库存管理效率实属不易。此外，我们还帮助京东零售接近90%的自营订单实现了当日或者次日送达，定义了中国电商行业优质配送服务的标准。”

正因为有强大的自营体系和京东零售集团操盘百万级SKU的经验，京东物流才有了一体化的底气。

所谓一体化，与生俱来的含义就不仅仅是一个履约交付的过程，在消费领域，从可以通俗的理解为从消费者需求发生到需求被满足的全链路的计划、协作、规划、执行等一系列流程。

“我们在服务京东零售自营业务的过程中，从供应链商流角度去理解客户、理解物流在供应链中的价值。根据这些经验积累的模型与方案，其行业与业务场景，通过分析客户历史销售、库存、成本等数据，可提供供应链战略-规划-计划-执行的全面解决方案，既提供基于数据与算法的供应链模式优化方案，也提供基于物流网络的供应链高效执行，真正帮助客户实现现货率提升、库存周转变快、履约效率提高、运作成本下降等目标。”余睿说道。

正因为有对商流的理解，京东最终才能超越过去多数物流企业所提供的“供应链”服务。“我们能够看到，传统物流企业提供的服务更多是在供应链执行层。京东物流的‘一体化供应链’是既可以提供覆盖贯穿供应链战略到执行的解决方案，又可以提供从解决方案到落地运营的一体化支撑。”余睿指出。

事实上供应链服务在物流行业一直存在，其特点是合同金额大，有行业壁垒，一旦达成合作往往会形成长期合作。但是合作方案定制化程度高，不容易复制。